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安规电容器制程进程发作反常时该怎样做？
在制作业中，出产离不开质量，质量需求出产的合作。出产质量休戚相关，有出产的当地就有质量人员的存在。陶瓷电容器的制作看似简略，实则不然。表面看一颗小小的电容器才8公分，乃至更小。实际上它从IQC进料，生管投单出产，制程巡检到制品出货，每个环节都不容犯错。特别是制作进程中，咱们这里说的也是安规电容器制作进程中的反常。
作为一个安规电容器的质量人员，当发现出产进程中有反常，比方脚距偏大，厚度偏薄，但又与规范要求契合，存在潜在危险。可能下一秒就会变得更大更厚，超出规范规模，咱们该怎么办？初度做质量的亲们，肯定会找到操作业员问询，为什么会犯错，要求返工！这样的定论有两种，一种是出产人员承受，另一种是不承受！不承受的出产以为是小问题，不必调整。但质量人员以为这是潜在的大问题。两边态度不同，意见纷歧，各抒已见，出产与质量之争从此没法解开。
那咱们质量该视若无睹呢？仍是找到主管人员奉告纠正？其实，这好比是道路上的差人和行使的车辆。质量部分相当于道路上的差人，出产部分相当于行驶的车辆，企业是需求运送的国家，技能部分是拟定法律法规的主流和研讨部分，期望很多的车流继续不断，保证运送晓畅。假如咱们都开快车，撞得七荤八素的，国家也会核算估量这些损失。所以，法律的度要根据各国的状况和客户的需求来断定。
出产部寻求的是产值，是功率，质量部寻求的是质量，是效果。尽管中心价值与任务纷歧样，但其实是异曲同工的。两个部分对质量的知道上纷歧致，才会呈现对问题的观念不同。假如咱们质量办理观念一起，自然就会一起进行问题的处理，一起找到收货规范，一起办理出产中的质量。在智旭电子-安规电容器厂作业的几年中，发现出产部技能员与质量人员对产质量量的知道观念越来越一起了，处理了很多客户期望改进的小问题 。作为一个安规电容器资深质量人员，想要通知咱们，品控作业就是以预防为主。不在于问题点的巨细。
而在日常作业中，一般能提出预见性问题的人都是经历比较丰富的，参加作业时间长。平常咱们能及时发现问题，努力地思考问题，但对处理问题的手段这方面还要加强。所以，在安规电容器质量监控进程中和其它部分交流的时分，必须想办法去令对方认同你的观念，所以，首要反省一下自己的交流办法是否正确，当然还要看对所交流的目标是否适宜。
不少安规电容器质量人员常常诉苦品管难做，诉苦领导不注重，出产部不合作，薪水低，没位置等等。假如你是做质量的，主张你除了发现出产线的问题，更要多花时间分析并处理问题，多提出有建设性的意见与主张，而不是一味的责问为什么。假如你是做出产的，主张你摆平自己的心态，不要以为质量部是鸡蛋里挑骨头，应该将他们在工厂内部，制程内部就发现 了问题，当成一种好运。毕竟在咱们这严厉把控，保证出给客户的都是百分百合格产品。
总之一句话：出产为中心，技能为要害，质量为保证，来进行出产安排；
出产应有质量认识，不恪守就会受惩罚，产品作废。质量要有出产认识，帮忙出产削减作废，进步产值。两边的一起目标：好的产品及时交给客户。假如两边有这要的想法，质量出产才干双赢。
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